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提高效率才算是有價值的勞動
時間 : 2020-06-12 瀏覽量 : 6

“交期不是我們自己說了算,而是市場說了算。我們不能坐井觀天,被現有條件限製住,要解放思想,深入研究。疫情之後,很可能帶來訂單潮,我們必須在訂單潮到來前,針對交貨期,給出一個有效可行的解決方案。”


“在分析問題時一定要細化、細化、再細化,找到卡脖子的關鍵節點。然後,一旦確認後,大家必須嚴格去解決,沒有任何借口可談!”

1——图为徐董事长在动员大会上作重要讲话.JPG

“會議要事先確定議題,說不清楚議題的會,堅決不要開。一個會議題不要多,大家圍繞議題發言,結束前當場表決,控製好會議時間,不要浪費公司的人力成本。”


“遇到一點芝麻綠豆的小問題,首先做的不是調研分析,而是興師動眾,拉了一群人開會討論,不敢拍板!”


再次摘錄,國茂減速機徐國忠董事長在3月7日國茂減速機2020年度動員大會上,以“在危機中抓住機遇,在逆境中創造奇跡”為動員主題,對全體管理幹部突出強調的幾句重要講話。

3——务实工作

很明顯,在上述話語中,小路細讀體會到,徐董事長對全體管理幹部,特別要強調和要求做到的內容:一個是交期,必須圍繞著市場轉,必須解放思想、實事求是、果敢作為。當內部遇到瓶頸、產生問題時,不要回避矛盾、一葉障目、推卸責任、因陋守舊,而是要基於事實、回歸真實、敢於擔當、勇於突破,準確並快速找到卡脖子的關鍵節點,從而製定出一個行之有效、高質量的解決方案,輔以保證沒有任何借口落地,才能強力化解掉隨時湧來的任何訂單潮。


一個是開會,對企業而言,召開會議,是為了解決實際問題,就是想辦法尋求優質資源、正確的解決方案,而不是因為考慮到考核,到時為了開會而開會。所以,在企業的會議,一定是務實會、曝光會,一定是有備會、彙診會、拍板會;在企業的會議,必須少說或不說漂亮話,必須杜絕廢話、無用話、空洞話。否則,就是浪費企業的黃金生產時間、寶貴交期時間,同時也是浪費企業支付給與會者的薪資酬金。

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